数据加载中，请稍候...是啊！如果我们就是调整到五至八倍，国企负责人的减薪也是天文数字；何况我们企业负责人现在不缺钱，所以作这个贡献也是校正改革的偏差；更是把老百姓的利益归还到老百姓，远不是我们国企负责人的贡献。
3、国企负责人到了面向社会公开竞争的时候了
中国的国有企业到现在还没有自己的核心竞争力，责任肯定不是老百姓；因为我们国企的高层管理者只会要政策与财政补贴，并没有人从培养核心竞争力上用心；统计我们国企的高深技术，全部都是高价买来的国外技术；是啊！我们把进口技术和仪器的说明书翻译为中文后，竟然成为我们的科技进步奖了。虽然我们六千多万人下岗为国企减负，结果只是成全了企业负责人的快速致富；对我们社会依然没有贡献，有的还是负担。
是啊！当我们国企的效益好时，全部清一色的扩大生产规模；结果这种产品生产能力越来越大，内涵管理空洞无物；这种机制无力的管理使任何风吹草动都感冒，何况还有国际金融危机的竞争。这样的管理模式，使我们国企负责人真的把自己当成管理专家了；结果‘无知’‘无畏’是我们国企负责人的共同点。现在国企到了凭知识与能力竞争的时候了，我们为什么还要把这些‘滥竽充数’的人留着不变呢；降薪是理由，公开竞争换人是目的；因为我们要更换那些把涨价矛盾转移的人，使有能力消化涨价因素的人走上国企的领导岗位；这些人既能用知识增强国有企业的竞争力，还能培养我们国企新的核心竞争能力。
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